31. Бюджетирование в системе управленческого учета.

Бюджетирование позволяет ежедневно получать показатели рентабельности каждой сделки. Оперативный управленческий учет помогает быстро адаптироваться к изменениям рынка, а также видеть экономические проблемы в момент их возникновения и устранять их до того, как они нанесли ощутимый материальный ущерб.

Внедрение системы бюджетирования – сложный организационный процесс, трансформирующий функции многих подразделений и документооборот организации.

Бюджетирование - это процесс планирования будущей деятельности организации, результаты которого оформляются системой бюджетов. Бюджетирование предполагает создание технологии планирования, учета и контроля денежных средств и финансовых результатов.

Бюджет - это план деятельности организации за определенный период, выраженный в денежной форме, который выполняет ряд важных функций:

- бюджет как экономический прогноз. Основные плановые решения принимаются при разработке стратегического плана, и процесс разработки бюджета, по существу, является переработкой этих прогнозов;

- бюджет как основа для контроля. По мере реализации заложенных в бюджете планов необходимо регистрировать фактические результаты деятельности организации. Сравнивая фактические показатели с запланированными, можно осуществлять так называемый бюджетный контроль;

- бюджет как средство координации. Бюджет представляет собой выраженный в стоимостных показателях план в области производства, закупок сырья или товаров, реализации товара, инвестиционной деятельности и т.д.;

- бюджет как основа для постановки задачи. Разрабатывая бюджет на предстоящий период, необходимо принимать решения заблаговременно, до начала деятельности в этот период.

Обычно создание бюджетов осуществляется в рамках оперативного планирования.

К числу основных задач бюджетирования относится следующее:

1) обеспечение текущего планирования;

2) обеспечения координации, кооперации и коммуникации подразделений организации;

3) обоснование затрат организации;

4) создание базы для оценки и контроля планов организации;

5) исполнение требований законов и контрактов.

При составлении бюджетов следует опираться на документы, по форме и структуре приближенные к документам бухгалтерской отчетности. Производить бюджетирование без применения вычислительных средств (локальной компьютерной сети) и соответствующего программного обеспечения невозможно в реальном масштабе времени и ценности.

Схема формирования основного бюджета

<< | >>
Источник: Ответы по управленческому учету, аудиту и финансовой отчетности. 2016

Еще по теме 31. Бюджетирование в системе управленческого учета.:

  1. Организация ведения управленческого учета в системе счетов бухгалтерского учета.
  2. Основные этапы организации управленческого учета. Факторы, влияющие на организацию управленческого учета в потребительской кооперации
  3. Содержание и принципы бюджетирование в управленческом учете.
  4. 15.Система управленческого учета
  5. 3.Сравнительная характеристика систем финансового и управленческого учета.
  6. 2.Задачи управленческого учета, его место в системе специальных учетных дисциплин.
  7. 16. Система счетов управленческого учета. Класификация расходов и доходов.
  8. Б.30. В.1. Бухгалтерский управленческий учет, сущность, сравнительная характеристика финансового и управленческого учета
  9. 9.Содержание систем управленческого учета - «стамдарт-кост» и «директ-костинг»
  10. 27 Системы учета затрат: бухгалтерский и управленческий. Главные различия между ними
  11. Сущность и значение управленческого учета. Определениеуправленческого учета.
  12. Принципы построения системы бюджетирования.
  13. 1.Понятие управленческого учета, его предмет и методы.