1. Затраты как один из основных объектов управленческого учета. Понятие «затраты», «издержки», «расходы», их сущность и отличия.

Затраты – стоимость ресурсов, потребленных на приобретение предметов и средств труда, на производство продукции, выполнение работ, оказание услуг, отражаемых в балансе как активы организации, способные принести доход в будущем.

Особое место в управленческом учёте занимают затраты и их классификация, т.к. непрерывное функционирование и возобновление процесса производства связаны с определенными затратами.

Управление затратами осуществляется с использованием тех же принципов и канонов, что и управление любым другим объектом, но имеет при этом свои особенности, обусловленные особенностями объекта управления.

Особенности затрат как объекта управления:

· независимость от присутствия формального управленческого воздействия;

· безвозвратность;

· конечность;

· цикличность;

· неполная контролируемость;

· интегрированность с другими сферами управления;

· постоянство;

· превентивность;

· соответствие изменениям в деятельности предприятия.

Прежде всего, затраты в процессе работы предприятия будут возникать независимо от того, будут ли они выделяться в качестве самостоятельного объекта управления или нет. Это очевидно, так как затраты, характеризуя трансформацию ресурсов и денежные платежи, неизбежно возникают в ходе нормальной деятельности предприятия. Отсюда следует такая особенность затрат, как независимость их возникновения от наличия формального управления ими.

Поскольку затраты присутствуют как в момент поступления ресурсов на предприятие, так и в момент их трансформации, то часть из них является безвозвратной. Это значит, что в отличие от многих других объектов управления, после того как конкретные затраты перешли в категорию безвозвратных, управление ими становится бессмысленным и сводится к констатации факта с последующим ретроспективным анализом и контролем. Эта особенность затрат как объекта управления обусловливает тот факт, что управление затратами должно иметь преимущественно превентивный характер, то есть решения о затратах должны приниматься до того, как эти затраты возникнут.

Затраты как объект управления обладают двумя противоположными, но одновременно дополняющими свойствами: они, с одной стороны, конечны, а с другой — цикличны. Конечность затрат применительно к конкретному ресурсу означает, что после его использования затраты становятся исчерпанными и больше в деятельности предприятия не возникают. Одновременно с этим большинство затрат в деятельности предприятия цикличны по своей сути, то есть для каждого конкретного ресурса время возникновения затрат будет различным, но сущность и целенаправленность затрат остаются неизменными.

Затраты как объект управления не в полной мере зависят от принимаемых управленческих решений на предприятии.

Поскольку затраты теснейшим образом связаны с другими сферами деятельности предприятия, управление затратами должно быть интегрировано или, по крайней мере, согласовано с управлением другими объектами.

Управление затратами должно осуществляться постоянно и при этом носить циклический характер. Эти две характеристики являются различными, однако они тесно связаны между собой.

Очевидно, что управление затратами должно носить опережающий характер. Многие затраты в деятельности предприятия являются безвозвратными, поэтому управление должно осуществляться частично до того, как эти затраты возникают, а частично — в момент их возникновения. Превентивность в управлении затратами является основной характеристикой и существенно влияет на формирование других особенностей.

В то же время, несмотря на периодичность и постоянство, управление затратами должно быть гибким и соответствовать изменениям в деятельности предприятия. Эти две характеристики содержательно различны, но тем не менее тесно связаны друг с другом.

Если цели управления затратами являются стратегическими приоритетами в деятельности предприятия, то именно управление затратами будет формировать цели для других объектов управления. Но гораздо чаще управление затратами осуществляется в рамках одной из функциональных сфер управления предприятием в целом, и тогда оно должно быть ориентировано или, по крайней мере, учитывать поставленные цели в развитии предприятия в целом и в отдельных функциональных сферах управления.

Понятия: затраты, издержки, расходы, объект учета затрат и пр.

Затраты – стоимость ресурсов, потребленных на приобретение, предметов и средств труда, на производство продукции, выполнение работ, оказание услуг, отражаемых в балансе как активы организации, способные принести доход в будущем.

Термин «издержки производства» применяется в отечественной практике для характеристики производственных затрат за определенный период.

Расходы – уменьшение экономических выгод в результате выбытия активов и возникновения обязательств, приводящих к уменьшению капитала организации, за исключением уменьшения вкладов.

Объекты учета затрат – объекты, по которым учитывают затраты в ходе производственной деятельности (виды работ, услуг, заказов и пр.)

Объекты калькуляции –виды продукции, полученные из производства, завершенные работы, услуги, имеющие потребительскую стоимость и по которым исчисляется себестоимость. Объекты калькуляции отождествляются с носителем затрат.

Место возникновения затрат – структурное подразделение предприятия, по которому организуется планирование и учет издержек производства для контроля и управления ими.

Центр ответственности – отдельный сегмент предприятия, за результаты деятельности которого несет ответственность его руководитель. Каждому месту возникновения затрат должна соответствовать своя форма ответственности.

| >>
Источник: Ответы по управленческому учету, аудиту и финансовой отчетности. 2016

Еще по теме 1. Затраты как один из основных объектов управленческого учета. Понятие «затраты», «издержки», «расходы», их сущность и отличия.:

  1. 11 Сущность и различие понятий: затраты, расходы, издержки
  2. Экономическая сущность категории «затраты». Задачи управленческого учета затрат на производство и реализацию продукции (работ, услуг)
  3. Классификация затрат по видам; по центрам затрат (местам возникновения затрат); по объектам учета.
  4. 4.Затраты, как один из компонентовуправленческого учета.
  5. Вопрос 21. В документе “Принятие к учету ОС” при списании стоимости объекта ОС на затраты, счет бухгалтерского учета и статья затрат определяются
  6. Понятие «место возникновение затрат». Управленческий учет затрат по местам возникновения затрат.
  7. 32.Калькуляция как способ группировки затрат и определение стоимости отдельных видов объектов учета
  8. 9. Объекты учета затрат, объекты калькулирования, калькуляционные единицы. Понятие условно-натуральной единицы.
  9. Концепция учета полных затрат на производство продукции и учета затрат по сокращенной номенклатуре статей.
  10. 18. Организация учета затрат на производство. Система счетов учета производственных затрат.
  11. Б. 27. В. 2. Система «Стандарт-кост», сущность характеристики основных элементов. Нормативные затраты и их использование в различных управленческих целях
  12. 35.Объекты учета затрат на пр-во
  13. 4. Система учета полных затрат и система учета переменных затрат «директ-костинг». Записи в учете при данных способах калькулирования себестоимости.
  14. Модели организации управленческого учета затрат на производство
  15. 20.Классиф-ия расходов и затрат.Учет расхоов по эл-ам затрат.
  16. 32. Объекты и статьи учета затрат в животноводстве.