Таблица 2. Альтернативные методы определения трансфертных цен по внутрибанковским операциям: достоинства и недостатки.

№ п/п СПОСОБ ОБРАЗОВАНИЯ ТРАНСФЕРТНОЙ ЦЕНЫ ДОСТОИНСТВА НЕДОСТАТКИ
1. Средневзвешенная стоимость пассивов по банку Стимулирует привлечение дешевых коротких ресурсов Не учитывает специфику региональных условий

Внутренние цены могут быть слишком высокими

Ограничивает привлечение срочных ресурсов

2. Средневзвешенная стоимость пассивов по банку, дифференцирование по срокам Стимулирует привлечение дешевых долгосрочных ресурсов Не учитывает потребности банка в ресурсах определенного вида и срока
3. Затраты на привлеченные ресурсы + необходимая маржа Стимулирует привлечение любых ресурсов Оправдывает привлечение любых ресурсов без учета потребностей банка

4.

По принципу альтернативных источников (по ставкам МБК по срокам) Стимулирует работу выше рынка Ставки на рынке МБК сильно могут колебаться
5. Определение цен Казначейством исходя из потребностей банка (возможно целевое привлечение под конкретное размещение) Оптимально учитываются потребности банка Не выгодно для филиалов, так как могут быть более выгодные варианты размещения на рынке

Следующей проблемой перераспределения доходов центров прибыльности является совместное участие различных подразделений банка в оказании услуг клиентам и продаже одного банковского продукта. В данном случае не происходит передача финансовых ресурсов, а используются трудовые ресурсы нескольких подразделений сразу. Поэтому руководство банка должно либо выделять в качестве единых центров прибыльности группы структурных подразделений, связанных производством одних продуктов и услуг (например, строить дивизионную структуру по клиентскому принципу, создавая центры прибыльности из групп подразделений, обслуживающих однородные группы клиентов), либо заниматься перераспределением накладных расходов на основе хронометража затрат рабочего времени различных структурных подразделений, участвующих в производстве однотипных банковских продуктов.

Еще одной проблемой управленческого учета эффективности деятельности центров прибыльности является разнесение расходов, связанных с содержанием банка (накладных расходов) по данным структурным единицам. Если часть расходов (например, заработная плата сотрудников) может быть связана с конкретной бизнес-единицей очевидным образом, то другая их часть (например, расходы на аудит) соотносятся с конкретным подразделением с трудом. Пример подхода к разнесению накладных расходов центров прибыльности в зависимости от их вида приведен в Таблице 3.

Кроме этого часть накладных расходов банка связана с содержанием его высшего управленческого персонала, подразделений, занятых подготовкой управленческой и внешней отчетности, планированием, учетом внутренних операций, подразделений, занятых хозяйственным обслуживанием банка. Данные группы сотрудников и связанные с их присутствием в банке расходы нельзя напрямую отнести к расходам конкретных центров прибыльности. Обычно их квалифицируют как центры затрат. Но если говорить об оптимизации конечных результатов деятельности банка в рамках выбранной системы управления, данные расходы надо также некоторым образом учитывать при оценке эффективности работы бизнес-единиц. Обычно данные расходы относят на расходы центров прибыльности либо пропорционально их численности, либо пропорционально их фонду заработной платы, либо пропорционально среднему объему операций, проводимых бизнес-единицами.

<< | >>
Источник: Оперативное планирование и управление текущей деятельностью банка. Лекция. 2016

Еще по теме Таблица 2. Альтернативные методы определения трансфертных цен по внутрибанковским операциям: достоинства и недостатки.:

  1. 24- Лизинговые операции коммерческих банков. Достоинства и недостатки.
  2. 13. Достоинства и недостатки различных видов движения партий деталей по операциям.
  3. 44. Альтернативные формы стационарной помощи. Достоинства и недостатки. Реорганизация стационарной помощи.
  4. 40. Оперативные методы лечения переломов, показания к применению, достоинства и недостатки.
  5. 45.Сравнительный подход в оценке бизнеса. Сущность, методы, достоинства и недостатки.
  6. 38. Трудовой метод измерения производительности труда: сущность, область применения, достоинства и недостатки.
  7. 1. Особенности налогообложения при применении трансфертных цен.
  8. Основные цели и причины использования трансфертных цен
  9. 36.Натуральный метод измерения производительности труда: сущность, область применения, достоинства и недостатки
  10. 37. Стоимостной метод измерения производительности труда: сущность, область применения, достоинства и недостатки.
  11. 39. Современные методы консервативного лечения переломов. Показания к применению. Техника, достоинства и недостатки.